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感悟與成長——利豐集團改制十周年《利豐文集》入選作品

作者:奈世杰瀏覽次數: 日期:2014-5-23 16:02

    2014年6月3日,我們即將迎來利豐集團公司改制10周年的重要日子。思來想去,該做點什么呢,就簡要地寫下在利豐集團工作這20多年的感受吧,和大家一起分享,與年輕的利豐人共勉。
    時光荏苒,經過28年的發展,利豐集團從最初成立時的單一的汽車修理發展成為目前以置業、地源熱泵、網電修井機的制造、油田作業、油田化工為龍頭,年經濟總量達5億元的集科研、生產、銷售、服務為一體的多元化集團公司。而我從初出茅廬剛參加工作的愣頭小子,步入中年,我見證了公司的發展,特別是改制以后公司在各方面取得的進步。
    1993年2月,我企業管理專業畢業來到鉆井院農工商公司(利豐公司前身)報道,分配到進口汽車修理廠實習,分配結果下來的那一刻,別提有多激動了,因為在那個年代,能與車接觸的人在社會上都被人高看,認為有本事,加上汽車修理在當時是熱門行業,自己又喜歡車,想學技術,利豐汽車修理廠還是東營第一家進口汽車修理廠,為這,晚上睡覺我失眠了。7月正式加入利豐公司,成為修理廠一名新員工,在調度室負責特約維修站的保修統計工作。4個月后,由于調度崗同事結婚,領導派我臨時負責修理廠車輛派工工作。剛接觸汽車,之前也沒有學習汽車相關知識,可以說是兩眼一抹黑,就連車輛配件術語都寫不對,我就去院圖書館,借閱汽車構造的書籍,從基本知識開始,近似瘋狂的學習,早上晚上,甚至連上廁所都捧著書看,書本上找不到的、不明白的我就向老師傅請教,差不多一個月吧,汽車零部件我認全了。緊接著,我又開始學習汽車維修知識,為今后的工作打下了理論基礎。一年到頭,除了過年那幾天,我從沒休息過,經常去車間與維修師傅聊天,學習管理經驗,抽空就去圖書館借書看報,就這樣半年時間掌握了維修常識。94年6月到運輸技校學習駕駛,豐富實踐經驗,4個月后,再回到汽修廠調度崗位已是得心應手,一干又是一年多,這期間我獲得了省級汽車檢驗員資格證書。
    1996年3月,經過2年多在基層的摸爬滾打,領導任命我為修理廠副廠長,走上了管理崗位。崗位變了,但我仍然天天呆在車間,協調用戶與維修工的關系,督促修理進度,嚴抓修理質量。我大量閱讀了日本企業的成功管理經驗,結合自己所學知識運用到了生產實踐中,為以后的管理工作打下了基礎。當時修理廠有40多名修理工,難管、脾氣大,都年長于我,為了催進度,經常碰到維修工在我面前摔東西事件發生,我雖然年輕但我還是控制住了自己的沖動,經常躲在角落里幾十遍地默默告誡自己:忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。心情開闊后依然再次去找維修工催修理進度,總體來說這段時間是我來利豐公司最難熬的日子,但我堅持了下來,也正是這些才磨練了我后來的工作意志,并學會了很好的處理了人與人之間的關系。晚上我還經常去員工宿舍,了解他們的困難和需求,征求他們對企業發展的意見,傾聽他們的心聲,努力做到跟修理工在一起打成一片,逐漸樹立了威信。但隨著90年代末期,修理廠數量的增加,汽車保險公司自己開設修理廠,專業4S站如雨后春筍般出現,汽車修理行業業績開始嚴重下滑。
    2004年3月,公司領導提拔我為汽修廠廠長,當年6月份總公司改制,可以說我是和改制后的公司共同成長的,由于自己有多年干基層管理經驗,上任后,我就首先從收維修工工具箱開始,整頓隊伍。因為我發現維修工領配件不給用戶更換,偷偷拿去市場賣錢的情況,制定了很多制度方案,逐漸杜絕了這類事情的發生,但也由于侵犯了個別職工的利益,受到了很多威脅,但我都挺住了。9月份在公司領導的協調下,汽修廠在經營異常困難的情況下,接下了為公安車輛改制噴漆的工作,當時時間緊任務重,我要求全體員工共上陣,協助車間共同完成整車噴漆任務,我自己始終盯在車間一線,每天只睡3-4個小時,同職工一起勞動,為職工鼓勁打氣,1個月完成了150臺車的改色噴漆業務,創造了修理廠發展史上的奇跡。正是有了全體員工的參與,大家心齊勁足,凝心聚力,修理廠在當年實現了利潤正增長。這期間,由于忙于工作,很少回家,二歲的孩子眼睛不舒服也沒當回事,等工作全部結束后,孩子眼睛也由最初的發炎轉為了麥粒腫,錯過了最佳診療期,不得已做了手術,內心很愧疚,這也是我作為父親第一次在手術室外面流下了悔恨的淚水。這樣的工作一干就是3年,也是我積累管理經驗最多的時期。
    2007年,公司領導找我談話,讓我接手化工廠的管理,當時化工廠全年產值只有400多萬元,而且廠區由于修路造成沒有院墻,四處透風,車間由于成本高,沒有多少生產計劃,銷售的油漆從外面調貨,整體處于最低谷區。為此我猶豫過,但最終還是接受了領導的安排。我去的第一件事組織員工義務勞動,筑起圍墻,書寫標語,激勵大家干勁,然后我發揮集體的能量,同班子成員團結一致,梳理思路、建章立制,凝聚隊伍。我要求先從穩定人心入手,制定基本的管理制度,要求銷售部具備生產條件的產品絕不允許外購;將原來銷售人員返聘回廠跑銷售,開拓市場;吸收新畢業的大學畢業生來廠工作,提高人員綜合素質,和采油院防砂中心上馬攜砂液項目,當年就實現銷售收入800余萬元;第二年又改良配方,新上了復合酸酸洗業務,擴大了市場服務范圍,同年銷售額達1600萬元;08年開始在郝家園區買地,實施廠區整體搬遷,我們堅持邊生產邊搬遷的計劃,09年實現產值3000萬元;10年完成全部搬遷任務,順利通過環評、安評以及質量、環境管理體系認證,當年產值突破6000萬元,新增產品入網資質6個,作實了產業鏈,第一年獲得政府無償補貼80萬元,走上了企業發展的新方向;11年在穩定老客戶的基礎上,又和鉆井院結合,新上了油保及固井材料,當年通過了由中科院院士組成的專家評審團鑒定, 水性漆的課題成果達到了國際領先水平,獲得發改委補助131萬元,同年實現產值8500萬;12年在油田大好形勢下更是產值突破億元……。
    回顧歷史,是為了更好的展望未來。回顧人生的道路,是為了更好的前行。從畢業來到利豐集團,從一名基層職工成長為一名管理人員,我已走過20多年。20年的工作讓我感悟很深。
    感悟一:創新發展是根本。企業只有面向市場、適應市場需求,才能有自己的立足之地,才能走上可持續發展道路。化工廠在企業發展過程中,堅決轉變傳統的經營觀念,開拓新的經營思路,創造新的營銷策略,確立了一體兩翼、多元經營的發展戰略:根據市場需求信息,調整產品結構種類,更加貼近市場,為企業創造利潤。
    感悟二:誠信是金。“誠信”就是誠實守信。古語云:索物于暗室者,莫良于火;索道于當世者,莫良于誠。孔子說:“人而無信,不知其可也”。因而,說到“誠信”與否,很多人都認為是道德方面的問題,只是一個人在社會的安身立命之本。可是,在市場經濟社會,道德和利益往往是相鄰而居的。不管是一個人還是一個地方,重視道德,講究誠信,往往可以在經濟上得到豐厚的收益;反之,不但會在道德上遭至譴責,受到法律的嚴懲,更難以在經濟上獲得長久的利益。做企業就是做人,也應當如此。
    感悟三:有思想。我們的人生如同戰場,需要我們大家用正確的方法去思考問題,用良好的心態去為人處世,用扎實的行動去付出自我。作為下級我們只需要去怎么樣更好的執行、怎么樣領會上級領導的意圖、怎么樣領會上級領導的思路、怎么樣適應上級領導的管理方法,而且,我們更要清楚誰是你的上級?你到底是兵、還是將?因為你的思想會決定著你的行動,你的行動會決定著你的命運
    感悟四:領導的信賴和支持。一個人的成長總是與一個單位的發展緊密相連,一個人的成長進步離不開這個單位的培養。我們每一個人都是在單位的培養下,在同志們的支持幫助下,在各自不同的崗位上奉獻。如果沒有領導的信賴,我也不能走上管理崗位,如果沒有別人的支持,靠自身一己之力,也很難把工作做好。
    回首過去,感慨萬千;立足今日,胸有成竹;展望未來,引吭高歌。利豐集團是一個大家庭,我們都是這個家庭的一員,我們都是利豐人,為了這個大家庭,我們已經奉獻了青春和熱血。多年以后,在你回首往事的時候,你可以對自己說,我沒有虛度年華,我為我的工作和事業,為利豐集團的發展,貢獻了自己的青春和力量。

 

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